品牌策劃與廣告設(shè)計的互動

     將兩個甚至多個風馬牛不相及的商品一起推薦給你的顧客，比如漢堡包和香皂，會是怎樣的一種效果？在營銷手段不斷創(chuàng)新的今天，這已不是什么新奇的“招數(shù)”。在一支麥當勞的廣告片中，舒膚佳香皂作為麥當勞有獎銷售的獎品出現(xiàn)在廣告片的消費者面前。還有許多的品牌尋求著這種互動的合作。

    如，世界杯期間，TCL和麥當勞演繹雙贏的促銷戰(zhàn)略。中國大陸境內(nèi)所有麥當勞餐廳內(nèi)均同時開辟TCL麥當勞“世界杯看球俱樂部”專區(qū)。麥當勞餐廳還舉辦大型“世界杯競猜有獎游戲”，TCL提供包括王牌“29彩電”、“HiD一鍵飛”、 DVD機、復(fù)讀機等獎品。另外，在全國范圍內(nèi)TCL產(chǎn)品銷售點，TCL同時派發(fā)麥當勞10元（原價15元）的優(yōu)惠券。憑此優(yōu)惠券，消費者可以到麥當勞餐廳進行消費。

    在合作經(jīng)濟時代,越來越多企業(yè)為尋求共生互動的發(fā)展，紛紛締結(jié)聯(lián)盟和合作協(xié)議。這種戰(zhàn)略上聯(lián)合的思維在營銷傳播領(lǐng)域的表現(xiàn)本文姑且稱之為品牌之間的互動傳播。它是指兩個或兩個以上品牌從各自利益出發(fā)，尋求同一遠景,在營銷傳播領(lǐng)域展開合作的一種營銷方式。

   企業(yè)主面對的現(xiàn)狀是當前媒體多元化，資訊充斥，加上產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。如何掌握最大效益，最低成本的溝通工具，是目前廣告主尋求的競爭武器。品牌互動傳播則可以作為這樣的利器。

   可以說品牌互動傳播策略在品牌的許多接觸點上都有存在的理由。諸多的營銷傳播工具是由兩個或兩個以上的品牌共同執(zhí)行的：

   聯(lián)合廣告：品牌共同出現(xiàn)在一支CF電視廣告或平面廣告中，共同承擔廣告的費用。如上述麥當勞和舒膚佳的聯(lián)合廣告。

   聯(lián)合促銷：買一種品牌的產(chǎn)品可獲贈另一品牌的產(chǎn)品，或者同時購買兩種品牌產(chǎn)品可獲得優(yōu)惠，這種策略應(yīng)用較為廣泛。

   交叉POP：顧客可在一品牌的通路終端上可以獲得另一品牌的宣傳信息。

   寄生戰(zhàn)術(shù)：比如“INTEL INSIDE”策略，依附于PC品牌,逐漸讓人們心理上接受INTEL就是CPU的工業(yè)標準的概念，PC品牌則得到了降低了廣告成本的利益。

   聯(lián)合服務(wù)：身邊的例子，我國幾大商業(yè)銀行在ATM柜員機上，推出聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，一則方便了顧客，二則也增加了各自品牌的暴露度。

   聯(lián)合PR：如企業(yè)的聯(lián)合記者招待會； ……等等。

    品牌正是在這樣的聯(lián)合中達到互動的目的，達到共贏的目的。

    BASE：不只是交換蘋果

     品牌互動傳播的實質(zhì)是品牌間市場資源的互補。各個品牌都有其特定的市場和顧客群,有其自己的通路，營銷模式等。這些便是品牌獨有的資源。品牌之間通過互動傳播，可利用對方的通路，向?qū)Ψ降念櫩腿簼B透本品牌的信息。通過兩種市場資源的互補，可以擴大本品牌被認知的范圍，降低營銷傳播成本，強化品牌形象等等目的。由于參與互動傳播的品牌往往不會是競爭性品牌，所以不會對本品牌在既有市場的競爭地位產(chǎn)生影響；或者即使是競爭性品牌，互相得到的利益也可抵消其產(chǎn)生的負面影響。有這樣一句名言：“與別人交換一個蘋果，我得到的是一個蘋果；與人交換一種思想,我將得到兩種思想。”那么，交換市場資源呢？也應(yīng)該可以達到“交換思想”的效果。品牌間進行互動傳播也正是出于這種資源共享的目的。以奧普康營銷集團為例，它1998年把加拿大卡伯利飲料公司和加拿大二十世紀福克斯電影公司聯(lián)合起來做獎券推銷。通過一部動畫片的發(fā)布把“卡伯利飲料”和“�？怂�”這兩個品牌聯(lián)系了起來。該項目的主要參與者獲得了突破傳統(tǒng)的銷售渠道。�？怂构驹陔s貨店中得以亮相，卡伯利在影帶零售店和批發(fā)商中贏得注意。

BENEFITE：“牛肉在哪里？”

     那么，“牛肉在哪里？”----品牌互動傳播的利益點在哪里？從諸多案例之中,我們不難歸納出：

1.可降低營銷成本。對于合作品牌雙方來講，彼此可以利用對方的資金，通路，人員等既定的要素將己方的品牌信息傳達給消費者。比如在大眾媒體上做廣告，需要龐大的資金，一些品牌或因?qū)嵙Σ蛔�，或出于策略上的考慮，尋找其他品牌一起分擔這筆費用。也可利用對方已有的銷售通路，而免于自己再鋪設(shè)另一條傳播渠道，增加人工費用，或者增加其他開支。

2.擴大品牌可接觸范圍。品牌為了擴大其知名度或達到提示消費者的目的，需要有較大的暴露范圍和較高的暴露頻次。在媒體逐漸分化，信息日益嘈雜的環(huán)境中，企業(yè)紛紛為品牌尋求盡可能的展示機會。利用其他品牌已建立起來的營銷傳播模式進行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。比如，碧浪洗衣粉包裝上就印有向消費者推薦的幾種洗衣機品牌。

3.可提升或鞏固品牌形象。一成長期的品牌與強勢品牌的互動可使消費者對這一品牌產(chǎn)生與對強勢品牌想近似的認同感,從而提升品牌的形象�；蛘邇啥ㄎ幌喈�?shù)钠放频幕觽鞑�，則其可互相得到鞏固。在許多情況下，通過合作，一個品牌有機會借用另一品牌的形象來改變消費者對它的看法。在由詹雷帝營銷代理公司設(shè)計的奶拓公司和索尼美洲電腦娛樂公司的聯(lián)合促銷中，年輕人購買一支奶拓公司的產(chǎn)品，就有機會贏得一套索尼電腦娛樂系統(tǒng)。該計劃實施后，立桿見影，對奶拓公司來說，這意味著奶制品的品牌上有了增加索尼烙印的機會，使得他們更接近目標。作為回報，索尼在其目標聽眾面前增加了亮相的機會。上例TCL與麥當勞在世界杯期間的合作，亦顯示了TCL欲借助麥當勞的品牌形象，建立世界級中國企業(yè)、加速國際化進程、打造國際化品牌的目標訴求。

4.從消費者角度出發(fā)，品牌間營銷上的互動，往往使得消費者可以以更小的成本或更小的努力獲得其需求的滿足。這些人性化的措施使得品牌更富親和力，對其品牌形象的提升是大有裨益的。

QUESTION：應(yīng)注意的問題

1.互動傳播品牌間價值應(yīng)相當。新上市或重定位的品牌不宜參與互動。因為他們?nèi)菀妆恍蜗蟾�(wěn)定的品牌的光輝所掩蓋。

2.互動傳播的品牌應(yīng)有各自的優(yōu)勢。這是互動傳播的基礎(chǔ)。應(yīng)該培育自己的優(yōu)勢，如建構(gòu)自身的傳播通路,而不是一味依賴其他的品牌。

3.注意品牌間的定位差異，目標取向。如合作品牌一方定位在服務(wù)高端市場，另一方是低端市場，那么二者是不宜互動傳播的，二者的互動只能帶來消費者對品牌形象認知的紊亂。

4.品牌雙方是否有相同的消費群？不同的消費者其需求也是有所不同的，未成年消費者就不太會去關(guān)心汽車廣告；男性消費者也極少會去關(guān)心女性化妝品，飾物的促銷。所以，盡管品牌的互動傳播有諸多優(yōu)點，還是應(yīng)分析消費者的有效需求再行動。

5.競爭性品牌是否可參與互動？一般而言，參與互動傳播的品牌很少是競爭性品牌，因為很少會有品牌讓競爭對手介入自己的目標市場。但情況也并不是絕對的，在“以客戶為中心”營銷理念逐漸占據(jù)主流地位的今天，即使是競爭性的品牌，他們之間有時也會存在一致的利益。這樣即便是競爭性品牌也能有合作的平臺，品牌之間的互動傳播就有了基礎(chǔ)。

SOLUTION：品牌互動傳播的解決方案

   在以消費者為中心的營銷理念占主導(dǎo)潮流的今天，品牌的一切動作都應(yīng)從消費者的利益出發(fā)，站在消費者角度去思考應(yīng)采取的策略。營銷傳播亦當如此。因此，品牌的互動傳播方案的設(shè)定，其步驟應(yīng)該如下：分析消費者----尋求消費者可能接觸的品牌——對該品牌和合作的可行性進行評估----決定與該品牌合作。

    分析消費者：首先應(yīng)對目標消費者的需求類型，生活形態(tài)加以分析，從此得出數(shù)據(jù)以作為方案第二步的基礎(chǔ)。

   尋找品牌：根據(jù)目標消費者的行為特征、消費形態(tài)，尋找目標消費者可能與之接觸的較有影響的品牌。

    評估品牌：結(jié)合本品牌，對目標消費者可接觸的品牌（可能合作的品牌）進行評估。對其品牌定位，知名度，美譽度等進行評價，對其整體形象作出判斷，并將各評估因子與本品牌結(jié)合，對合作可行性進行評估，從而分析合作的利益點以及風險所在。

    決定合作：在權(quán)衡利弊輕重之后，決定是否與該品牌合作。接下來便是談判，簽約等程序，不贅述。
 

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